虎橋進口物流，在服務機制上，采取內部開發的SEAHOGER進口業務操作管理軟件，采用“標準進口物流”的文件打包做法，能夠在任何時刻，3分鐘內為進口采購貨主提供完善的物流方案。 　　1、虎橋服務的“標準化”。 萬享團隊努力在服務過程中進口物流服務的標準化，從進口操作的理解，進口貨品在海關放行之前，沒有“貨物”，只有“相關進口貨物的一套申報單證”。“這套單證”經過海關監管、審核、計稅、交稅、放行之后，才可以變成屬于貨主的貨物。這套單證，可以自由的通過網絡、傳真、電話、快遞公司、口岸電子管理系統等載體流轉，標準化處理。 　　2、虎橋的人才構成，是物流服務行業做大做強的決內因。物流服務行業,人才構成需要豐富性。企業需要大量的除航運、物流、貿易、報關的人材，也需要機械類、化工類、動植物學類的人材，更廣闊的包括計算機類、營銷類、企業管理類、金融類等人材。畢竟，國際物流服務，涉及的知識版塊很大。各種人材和不同閱歷的職業累積，后會聚一起，產生的觀點更有力量更具科學性。 　　3虎橋的團隊管理，注重運用新時期的管理文化?！拔锪鞣諣I銷管理，注重員工的工作釋放，為好的切入點”——員工可以將合理的意見直接反映給領導，萬享執行“二層”扁平化管理，在銷售為王的服務營銷中，讓員工釋放和得到快速的信息反應支持。 　　4、虎橋服務定位，做進口物流產業鏈的外包服務大平臺。萬享認定進口采購機制化，需要呼喚大型的物流服務企業。作為服務產業的者，萬享希望從銷售網絡的廣度、服務結構和服務技術的深度都做到好，以謀求大的可能性來表達自身的積極的進取之心。 　　5、虎橋運營戰略，要滿足全球化或區域化的物流服務訴求，自身的企業規模要擴大。 　　綜上，凡事預則立，不預則廢?；蜻M口物流服務團隊，保持一貫的努力耕耘?；蜻M口物流服務，套用“先歸納后演繹”的圖景梳理方法，以明確追求自身服務平臺的方向。