川五谷釀神酒業(yè)集團有限公司是宜賓五糧液股份有限公司生產(chǎn)的釀神酒系列產(chǎn)品的專營公司，全面履行釀神酒“全國營銷中心”的職能職責，具體負責全國范圍內(nèi)釀神酒系列產(chǎn)品的市場營運，包括釀神酒系列產(chǎn)品的市場定價、產(chǎn)品銷售、渠道推廣、營銷策劃、營銷組織、營銷管理、品牌形象塑造等市場運作事宜。 戰(zhàn)略目標：傾力打造和提升“釀神”酒的品牌價值，迅速把釀神酒系列產(chǎn)品的市場做大做強。——按照五糧液“1+9+8”的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，依托五糧液的強勢品牌支撐，通過以人為本的傳統(tǒng)文化和以人為本的現(xiàn)代消費形態(tài)的結合，采用激起情感共鳴的傳播方式，在“五谷精華”、“釀造之神”上大做文章，以“生命”、“健康”、“追求”、“力量”為關鍵詞，逐步強化消費者對釀神酒文化內(nèi)涵的認知度和美譽度。——堅持規(guī)范的營銷管理，重視戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術的運用，強調(diào)終端的深度運作和精細化操作，創(chuàng)新營銷模式，用二至三年時間，將釀神酒打造成五糧液品牌鏈上的重要組成部分，大限度地獲取五糧液酒類產(chǎn)品更大的市場空間。工作信條：放棄追尋夢想的行動，勇于挑戰(zhàn)，言敗！管理理念：尊重人才是公司的基本原則，員工是公司的財富，無論職位高低，在人格上都是平等的。——“以人為本”是公司管理制度的出發(fā)點和立足點，公司力求做到“人盡其才，才盡其用”，建立起一套“任人唯賢、能者為師、能上能下、論功行賞”的人才運行機制，合理開發(fā)和配置公司的人力資源，激發(fā)員工的進取精神，形成企業(yè)與個人的良性互動。——公司奉行“團結、創(chuàng)新、求實、奉獻的企業(yè)精神；為社會盡責、為員工謀利的企業(yè)宗旨；實干、創(chuàng)新、激情、學習、以成敗論英雄的企業(yè)文化；干實事、比業(yè)績、講規(guī)矩、負責任的企業(yè)風氣；嚴細規(guī)范、情感融通的企業(yè)管理”。釀神酒核心信息新奇點——宜賓五糧液股份有限公司全新推出的系列中產(chǎn)品及品牌，有五糧液“姊妹”酒之稱售賣點——五糧液國酒大師集畢生智慧，傾情打造利益點——品質(zhì)、濃香回甜、醇正清爽、回味綿長好奇點——包裝精美、造型特、寓意深遠、引人遐想支持點——品牌文化提煉到位，傳播模式新穎特◆產(chǎn)品由來釀神酒是宜賓五糧液股份有限公司全新推出的五糧液系列產(chǎn)品中的一款具有戰(zhàn)略性品牌意義的高、中端白酒，其品牌策劃的核心理念既注重了歷史，又了人文，構成了“品味歷史、感悟人生”的文化底蘊，更具打造品牌的基礎。五糧液的原產(chǎn)地宜賓，糟坊有上千年的歷史，至今仍有16口明代窖池儲產(chǎn)老窖酒。從糟坊到白酒行業(yè)旗艦企業(yè)，有幾個重要人物起著的作用。◇ 范玉平勾兌宗師。從宜賓糟坊到20世紀50年代初的五糧液酒廠，分次產(chǎn)出的酒，味道常常不一樣，這一直是困擾糟坊主和五糧液的問題。范玉平通過在基礎酒中摻進各種調(diào)味酒成功的解決了這一難題，這就是俗稱的勾兌技術，范玉平因此成了蜚聲中外的白酒勾兌大師。應該說，勾兌古已有之，但一直是幾種酒簡單的調(diào)和，勾兌技術的強化始于五糧液，始于范玉平。正因為此，五糧液勾兌高手不少，包括范老先生的幾個弟子都出手不凡。但誰是現(xiàn)今五糧液調(diào)酒師？雖然公開渠道沒有明確說法，但業(yè)界一直認為天資聰慧、耳濡目染的范老之女，現(xiàn)人五糧液勾兌中心主任——范國瓊已是盡得真?zhèn)鳎艽朔Q謂是實至名歸。范國瓊，其父為其取名“國瓊”意味深長，寄托著勾兌中國的瓊漿玉液之厚望。1985年成為四川省位女性評酒委員，1988年成為評酒委員，同時還是全國勞動。幾十年的勾兌生涯，范國瓊創(chuàng)造了一個個神奇的故事，也使她心靜如水。范老先生和鄧子均、楊惠泉三位創(chuàng)造五糧液釀酒神話的重要人物已經(jīng)故去，范老的雕像正好對著范國瓊的辦公桌。在父親的默默注視下，五糧液歷史上的能工巧匠不斷浮現(xiàn)在范國瓊的腦海，五糧液釀酒的神話不就是這些人數(shù)千年摸索奉獻造就而成嗎？為了紀念這些為五糧液作出貢獻的神人圣將，2