1、公司自從進入海南鋼結構市場以來，得到了各級主管部門領導和社會各界人士的支持和幫助，為了回報社會各界對我公司的厚愛和對海南鋼結構建設項目的支持，公司決定在海南鋼結構市場內采用微利保本承諾，來答謝社會各界對我們的關愛，同時為海南城市建設作一點微薄貢獻。故此本公司對各業主報價中利潤部分只收微利，其余均作為讓利。2、公司決策管理層運用現代管理念和借鑒國內外大型企業成功管理經驗，建立適合自己公司發展和管理的一整套管理模式，加強管理力度，提高管理人員素質，充分挖掘管理人員的潛在能力，同時節約各種辦公開支，從而達到節約企業管理費支出之目的。故本工程企業管理費作了部分讓利。3、公司積極協助項目部組成并投入精干的項目管理班子，按崗設人，鼓勵項目部人員“一專多能、一人多崗”，減少多余人員，節約各種辦公及不必要的開支費，減少現場管理費實際支出。故本工程現場管理費作了部分讓利。4、施工過程中充分發揮我公司以往類似工程計算機工程管理應用的成功經驗，合理編制好總進度計劃及詳細的網絡進度計劃，節約冬雨季施工增加費和夜間施工增加費的支出。同時擬投入本工程的工人和中小型施工機具都在南京市場，無需再另從公司基地調遷，減少了遠地施工增加費的支出。故本工程其它直接費作了部分讓利。5、充分運用建設部推行十項新技術和公司類似工程新技術運用成功經驗。對工程產品實行“事前預測，事中控制、事后總結”。對大宗材料實行招標采購，組織供應商公開投標，從中選擇質量優、價格廉、有誠信的供應商供應。施工過程中加大質量跟蹤控制力度，杜絕返工現象發生，避免和減少人、機、料的損失。建立勞務動態管理制度，根據工程進度和需要及時調整勞動力，充分發揮我公司班組穿插施工特點，減少窩工。通過采取以上措施，施工過程中的人、機、料的節約部分作為優惠讓利。